Второй поток · 3 месяца · Онлайн
Стать Проджектом
За 3 месяца соберёте базу, с которой можно вести реальный проект от старта до закрытия: сроки и бюджет, команда, стейкхолдеры, риски.
Программа по стандартам PMI (PMBOK 8th edition) и IPMA
Второй поток практического курса по управлению проектами. За 3 месяца вы соберёте базу, с которой можно вести реальный проект от старта до закрытия: планировать сроки и бюджет, собирать команду, договариваться со стейкхолдерами и держать риски под контролем.
Для кого
Начинающие
Начинаете в проектном управлении или ведёте первые проекты и хотите перестать действовать наугад.
Практикующие
Уже работаете с проектами, но опыт лежит в голове разрозненно и вы хотите собрать его в систему.
Меняющие роль
Работаете в другой роли и присматриваетесь к переходу в проектный менеджмент.
Не подойдёт, если ищете курс «послушать на фоне»: здесь нужно делать задания, разбирать кейсы и работать над тренировочным проектом.
Что вы будете уметь
Определять границы проекта, этапы и вехи, видеть зависимости
Оценивать загрузку, строить план-график и бюджет
Раскладывать продукт и работы на части через PBS и WBS, распределять ответственность по RACI
Собирать эффективную проектную команду
Находить ключевых стейкхолдеров и выстраивать с ними отношения, в том числе с трудными заказчиками
Вести переговоры и гасить конфликты
Управлять рисками, изменениями и метриками по ходу проекта
Подключаться к уже идущему проекту и быстро брать управление в свои руки
Эффективно (и в нужных местах) применять AI
В конце курса — экзамен с практическим заданием и сертификат об окончании.
Программа
Вся теория, задания и симуляции построены на реальных рабочих ситуациях и свежем PMBOK, который вышел в январе 2026.
Принципы и методологии управления проектами
Команда и работа со стейкхолдерами
Жизненный цикл: оценка (Estimation)
Жизненный цикл: содержание и сроки (Scope и Schedule)
Реализация: изменения, риски и метрики
AI в управлении проектами
Ретроспектива и извлечённые уроки
Экзамен
Внутри модулей
Фасилитируемые дискуссии, практические упражнения и симуляции проектных ситуаций
Дискуссии и фасилитация
- Что делает проект успешным
- Система ограничений проекта
- Документация — когда, сколько и нужна ли вообще
- Различия между ролями PM и Scrum Master
- Вызовы виртуальных и распределённых команд
- Работа с «трудным заказчиком»
Практика и симуляции
- Постановка целей и критериев успеха
- Командные договорённости (working agreements)
- Построение доверия в команде
- Предотвращение и разрешение конфликтов
Командная работа
- Применение модели Такмана
- Анализ вызовов виртуальных команд
- Оценка эффективности коммуникации
- Лидерство и сотрудничество в команде
Стейкхолдеры и переговоры
- Определение ключевых стейкхолдеров
- Анализ целей, интересов и уровня вовлечённости
- Стратегии работы со стейкхолдерами
- Построение, поддержание и восстановление доверия
- Переговоры на реальных кейсах
Планирование и жизненный цикл
- Границы, вехи и зависимости проекта
- Разбиение продукта и работ (PBS и WBS)
- Планирование ресурсов и бюджета
- План-график проекта
- Матрица RACI
- Fast Tracking
Управление реализацией
- Многокритериальный анализ решений
- Метрики и KPI проекта
- Процедуры управления знаниями
- Подключение к идущему проекту
- Управление изменениями
- Идентификация, анализ и реакция на риски
Ретроспектива и извлечённые уроки
- Анализ опыта обучения
- Практики, которые перенесёте в реальные проекты
- Оценка готовности к роли PM
Экзамен
- Практическое задание, отражающее ключевые элементы PM
- Демонстрация умения применять инструменты на практике
Как проходит
8 онлайн-встреч
До 3 часов с перерывом, по средам вечером, раз в две недели
~2 часа в неделю
Теория записана заранее — смотрите когда удобно
Группа до 10 человек
Без кураторов и ассистентов — только вы и я
Записи остаются
Все записи встреч и материалы — ваши навсегда
Чат между встречами
Приносите свои кейсы и задавайте вопросы между встречами
Свежий PMBOK
Программа по стандартам PMI (8th edition, январь 2026) и IPMA
Расписание
Все встречи в 17:00 CET
2 сентября 2026
ср · 17:00 CET
16 сентября 2026
ср · 17:00 CET
30 сентября 2026
ср · 17:00 CET
14 октября 2026
ср · 17:00 CET
28 октября 2026
ср · 17:00 CET
11 ноября 2026
ср · 17:00 CET
25 ноября 2026
ср · 17:00 CET
9 декабря 2026
ср · 17:00 CET
Сколько стоит
Автор и преподаватель
Ксения Култышева
ICF Coach · ICAgile Authorized Instructor · L&D эксперт
Ксения — практикующий проджект и продакт-менеджер с многолетним опытом ведения проектов, Agile-трансформаций и фасилитации команд. Каждый модуль построен на реальных рабочих ситуациях.